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    标准化、信息化、数字化赋能,引领集团高质量发展——华坤集团召开2021年度工作会议
    发布时间:2021-01-29点击数:7348

    2021年1月23日,华坤集团召开2021年度工作会议,董事长兼总裁滕鹰先生、副董事长饶振水先生及各职能中心(部门)、各二级单位、项目部中高层人员参会。会议由人力行政中心总经理兼董事长助理蔡俊琪先生主持。

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    01

    董事长作主题报告:奋斗筑梦 未来可期

    我司董事长滕鹰先生在会上作了题为“标准化、信息化、数字化赋能,引领集团高质量发展”的年度工作报告。报告分职能、板块指出2020年的亮点和不足,务实、高瞻远瞩地为大家指明了奋斗的方向。

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    (董事长兼总裁滕鹰先生讲话)

    2020年:后疫情时代的拼搏之路-虽难且行

    时光不负奋斗者,星光不问赶路人。滕董在报告中首先感谢所有华坤奋斗者的信任、陪伴、智慧与汗水,2020年,虽难且行,华坤人团结一心,实干笃行,再次书写了后疫情时代奋斗的诗篇,实现了“全年集团生产经营平稳有序,安全生产可控在控,员工队伍和谐稳定,项目实施能力、工程总承包建设能力进一步提升”的良好局面。

    1、经营管理:以市场经营为驱动,依托长远发展、优势互补的营运能力,在不景气的市场环境下成功逆袭,合同额同比增长28%,完成年计划的106%,产值、回款与上年同比均有大幅增长。

    2、平台建设:进一步打造了总部“资源中心、共享中心、风控中心、支撑平台”。

    1)坚持科技创新,推动技术成果转化,让BIM技术、智慧工地技术、新建造体系真正发挥作用。

    ◆公司首次被认定为“国家高新技术企业”;

    新获国家资助发明专利3项,实用新型专利12项;

    再获广东省技术最高奖——詹天佑故乡杯,广东省可续技术进步奖二等奖1项,三等奖5项目;

    自主申报省级工法通过3项。

    2)以创优促品牌,集团品牌在东莞的知名度、美誉度进一步提升。

    公司诚信排名在清远保持第一,在东莞市保持前2名;

    2020年东莞建造优质施工企业第2名;

    创省市优49项。

    3)以自营项目建设为中心,加强了组织、流程、制度等标准化、信息化建设。

    3、二级单位建设:以重大项目为抓手,进一步提升了项目标准化管理水平,提升了项目实施能力、盈利能力。

    1)公司承建了集团有史以来最大的工业园项目——东莞万江新兴产业园项目,建筑面积30万平方米,且主体结构提前封顶,受到万江街道和项目运营方的认可;

    2)公司承建的坭洲岛公租房项目获评广东省装配式示范项目;

    3)公司承建了有史以来最大的市政项目——东江下游污水管网工程,合同额14.89亿元。

    2021年:标准化、信息化、数字化建设年

    公司定位为“标准化、信息化、数字化年”,即“三化”建设年。持续打造企业核心竞争力,持续推进管理的标准化、信息化及数字化建设,把组织能力建设在制度上、流程上、IT上,让系统高效运转起来,让“每建必优,每建必快”成为现实,让项目“高周转”成为现实。

    02

    各职能中心、各二级单位负责人作汇报

    随后,总部各职能中心、各二级单位负责人分别做了工作汇报,在业务和管理思维等方面各抒己见,高屋建瓴,亮点频现。

    03

    表彰先进 做幸福的奋斗者

    为表彰先进,树立标杆和典范,本次大会还特别对先进集体、优秀项目经理、总部优秀管理者进行了表彰,他们用行动去感召,用魅力去驾驭,用专业去指导,用经验去处理,以最佳管理,创最好效益。他们是华坤奋斗文化的化身,是华坤人学习的好榜样。

    奋斗是华坤的主流文化,我们推崇能为客户带来价值的群体奋斗,同时也将持续不断地优化奋斗的动力机制、分享机制,打造集团有幸福感的奋斗文化。

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    (为响应疫情防控政策,其余奖项将分层分级在各单位年会上颁发)


    总部优秀管理者代表资金经理丁美蓉:“做一个幸福的奋斗者”

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    ◆相信:相信我们的董事长,因为只有相信大家才能齐心协力把工作做好,有目标才能有奋斗的动力。

    ◆专注:如果每天只是把事情做完,日复一日,肯定会厌倦,但是我可以在一个岗位上做十年,二十年不厌倦,为什么?因为我每天都在挖掘改善的空间,把工作做得有成就感,就会有源源不断的动力。

    ◆敢想、敢做、敢担当:目标明确,把组织目标落实到位,把领导的想法,变成可以实际落地的执行方案。

    ◆以身作则,公司利益大于个人利益:中午一小时、下班后两小时是我每天复盘的时间,总结当天工作完成情况,以及制定第二天的工作计划。


    优秀项目经理代表朱加民:“一切工作围绕做好客户服务”

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    谁是客户:凡是直接或间接为我们创造收益,提供资源和便利的,都是我们的客户。所以我们项目日常接触的客户还包括:监理、班组、供应商、工人等。

    怎样服务好客户:服务好甲方或业主方,就是向他们提供超出预期的建筑精品;服务好监理方,就是多一份沟通与配合,少一点埋怨与争执;服务好班组、供应商,就是加强协同,合力推进,不拿不卡,按章结算;服务好工人,就是切实维护他们的合法权益,多一些人文关怀,不让他们流汗之后还流泪......总之,我们项目上的一切工作都是围绕以客户服务为中心。

    04

    统一思想  “建”证华坤新高度

    最后,华坤集团副董事长饶振水先生表示:“本次会议,是一次统一思想的会议,是一次谋篇布局的会议,希望大家全面贯彻落实本次会议精神,做到四‘真’(真明白、真想干、真会干、真干成),举好牌子,搭好梯子,摘好果子。”

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    华坤集团董事长兼总裁滕鹰先生则用了满意、创新、幸福的奋斗者三个词表达了他对过去一年的总结和未来的期许,同时祝愿华坤未来越来越美好!

    复盘昨日得失处,聊以新颜待明朝。新的一年,华坤将加满油、把稳舵、鼓足劲,加快脚步跟上标准化、信息化、数字化赋能的时代,引领集团高质量发展,证华坤新高度!

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